أخي الحبيب / جاد
معلومات بالفعل رائعة ، وجيدة لمن أراد أن يضع معايير واضحة لتقييم أداء موظفيه
وقد أصبح التقييم اليوم ( ضرورة ) في ظل كثرة العرض ، وندرة الطلب
ولهذا فإن تقييم الأداء السابق المعتمد على التقارير السرية للموظفين أصبح في عالم النسيان
ولنجاح أي تقييم في نهاية أي نشاط لا بد أن يبدأ من قبل ذلك بمراحل عديدة
بل إنه يبدأ مع أول لحظات دخول من سيتم تقييمه إلى مجال العمل
ولهذا الأمر ( ثلاث خطوات ) ضرورية لنجاح العمل بمجمله ، ولنجاح التقييم بعد ذلك
وهي بإختصار شديد دون إسهاب كالتالي :
1 / مرحلة الإختيار والتعين التوفير ، وتشمل ( توصيف مهام شاغل الوظيفة ، ووضع الصفات المثالية له ، والبحث عن من يشغلها ، ثم اختيار المرشحين لها وفق قواعد معينة )
2 / مرحلة الاندماج والدعم والتدريب ، وتشمل ( الاتفاق المتبادل بين الطرفين والتعاقد وفقاً للاتفاق للقيام بالمهمة ، وبعد ذلك العمل على ادماج المكلف مع المجموعة ، ومن ثم إعطاءه الدعم اللازم والتدريب اللازم على رأس العمل ، والتقويم المستمر لعمله على مراحل )
3 / مرحلة القرار للمستقبل ، وهذا يعني تقييم أداء الشخص بعد نهاية المدة التي تم الإتفاق عليها ، وذلك بحصر ما تم إنجازه ، وما لم يتم بعيدا عن أي أمر آخر أو شخصي ، وبوضوح تام وعلى طاولة واحدة ، ومن نتائج ذلك يكون القرار إما بإستمراره في ذات المهمة بعقد جديد ، أو نقله إلى مهمة أخرى في ذات الدائرة تكون ملائمة لقدراته ، أو بإنهاء التعاقد معه )
هذه الثلاث خطوات من البداية حتى النهاية هي التي تعطي المسئول عن المؤسسة أو المنظمة تقييما للأداء يكون واضحا البنود منذ بداية التعاقد
تحياتي
النمط الشجري
