العودة   حوار الخيمة العربية > القسم الثقافي > خيمة التنمية البشرية والتعليم

« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: عمليات مجاهدي المقاومة العراقية (آخر رد :اقبـال)       :: نقد كتاب حديث الضب (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد كتاب مبلغ الأرب في فخر العرب (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد كتاب الكلام على حديث امرأتي لا ترد يد لامس (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد الكتاب أحكام الاختلاف في رؤية هلال ذي الحجة (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد كتاب زهر العريش في تحريم الحشيش (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد كتاب كرامات الأولياء (آخر رد :رضا البطاوى)       :: اصلاحات حكومية - شدة لاتحلين وقرصة لاتثلمين واكلي لما تشبعين (آخر رد :اقبـال)       :: نقد كتاب نخب الذخائر في أحوال الجواهر (آخر رد :رضا البطاوى)       :: نقد كتاب أحاديث مسندة في أبواب القضاء (آخر رد :رضا البطاوى)      

المشاركة في الموضوع
 
خيارات الموضوع بحث في هذا الموضوع طريقة العرض
قديم 06-02-2008, 07:48 AM   #1
جـاد
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Jan 2001
الإقامة: لبنــان
المشاركات: 7,873
إرسال رسالة عبر MSN إلى جـاد
إفتراضي إدارة الأداء


نبذة صغيرة عن ما اخذناه باخر تدريب بجمهورية مصر العربية Training


• تقييم عمل الموظف وما ينتجه.
• الالتقاء الروتيني بالموظف على أن يشتمل على نقاشات حول الأداء.
• المراجعة الدورية ومناقشة الموظف حول معايير الأداء لوظيفته وتوقعاتك.
• اطلب من الموظف تقديم تقارير دورية وشاركهم في مناقشاتها.
• الحصول على المعلومات (التغذية الراجعة) من الفئات المستهدفة
وإن أمكن بالكتابة.
• قم بعمل بعض المكالمات الهاتفية أو التفقدات الصغيرة.
• اطلب من شخص ملائم يتواجد يومياً ليعمل كقائد للعمل أو
إعطاء ذلك الشخص الصلاحية ليعمل بدلاً عنك وتأكد من استيعاب الجميع لدور ذلك الموظف.
• اعمل نقاط تفقدية روتينية للموظف خلال عمله.
• اطلب تقييمات سرية حول أداء الموظفين من مسؤوليهم (أو التقرير مباشر من المراقبين). يجب أن تفهم هذه العملية بشكل واضح من الجميع وتطبق بالتالي على الجميع بالعدل.
__________________
ابـ الخيمة ـن
akmar6@hotmail.com
جـاد غير متصل   الرد مع إقتباس
قديم 09-02-2008, 04:32 PM   #2
الوافـــــي
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Apr 2003
الإقامة: saudia
المشاركات: 30,397
إرسال رسالة عبر MSN إلى الوافـــــي
إفتراضي

أخي الحبيب / جاد

معلومات بالفعل رائعة ، وجيدة لمن أراد أن يضع معايير واضحة لتقييم أداء موظفيه
وقد أصبح التقييم اليوم ( ضرورة ) في ظل كثرة العرض ، وندرة الطلب
ولهذا فإن تقييم الأداء السابق المعتمد على التقارير السرية للموظفين أصبح في عالم النسيان
ولنجاح أي تقييم في نهاية أي نشاط لا بد أن يبدأ من قبل ذلك بمراحل عديدة
بل إنه يبدأ مع أول لحظات دخول من سيتم تقييمه إلى مجال العمل
ولهذا الأمر ( ثلاث خطوات ) ضرورية لنجاح العمل بمجمله ، ولنجاح التقييم بعد ذلك
وهي بإختصار شديد دون إسهاب كالتالي :

1 / مرحلة الإختيار والتعين التوفير ، وتشمل ( توصيف مهام شاغل الوظيفة ، ووضع الصفات المثالية له ، والبحث عن من يشغلها ، ثم اختيار المرشحين لها وفق قواعد معينة )

2 / مرحلة الاندماج والدعم والتدريب ، وتشمل ( الاتفاق المتبادل بين الطرفين والتعاقد وفقاً للاتفاق للقيام بالمهمة ، وبعد ذلك العمل على ادماج المكلف مع المجموعة ، ومن ثم إعطاءه الدعم اللازم والتدريب اللازم على رأس العمل ، والتقويم المستمر لعمله على مراحل )

3 / مرحلة القرار للمستقبل ، وهذا يعني تقييم أداء الشخص بعد نهاية المدة التي تم الإتفاق عليها ، وذلك بحصر ما تم إنجازه ، وما لم يتم بعيدا عن أي أمر آخر أو شخصي ، وبوضوح تام وعلى طاولة واحدة ، ومن نتائج ذلك يكون القرار إما بإستمراره في ذات المهمة بعقد جديد ، أو نقله إلى مهمة أخرى في ذات الدائرة تكون ملائمة لقدراته ، أو بإنهاء التعاقد معه )

هذه الثلاث خطوات من البداية حتى النهاية هي التي تعطي المسئول عن المؤسسة أو المنظمة تقييما للأداء يكون واضحا البنود منذ بداية التعاقد

تحياتي
__________________



للتواصل ( alwafi248@hotmail.com )
{ موضوعات أدرجها الوافـــــي}


الوافـــــي غير متصل   الرد مع إقتباس
قديم 09-02-2008, 05:11 PM   #3
DADY
عضو جديد
 
تاريخ التّسجيل: Feb 2008
الإقامة: الفلاة
المشاركات: 24
إرسال رسالة عبر بريد الياهو إلى DADY
إفتراضي

مشكور أخي جاد على هذا الموضوع ..
أرجوا أن تفيدنا بما استفدت منه في التدريبات وتجربتك الخاصة
ذلك لأني طالب في تخصص إدارة الموارد البشرية وتهمني هذه المواضيع خصوصا المتعلقة
بالعلاقات الإنسانية، الاتصال، التسيير، وكل التفاصيل المتعلقة بالأفراد..
وأكون ممتناً لك لو أرسلت لي بعضاً من البحوث والمذكرات والكتب
إلى بريدي mahdido2003@yahoo.fr...
ألف شكر..
DADY غير متصل   الرد مع إقتباس
قديم 11-02-2008, 03:21 AM   #4
جـاد
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Jan 2001
الإقامة: لبنــان
المشاركات: 7,873
إرسال رسالة عبر MSN إلى جـاد
إفتراضي

مشكور اخي الحبيب الــوافي ،، زيادة موفقة ،،
DADY ،، اهلاً بك أخي الكريــم ،، سنزيد مواضيعنـا هنـا وتستطيع أن تستفيد منها عبر الخيمة ،،، وأعدك إن شاء الله سترى ما يسرك ويومياً ،،
اشكر زيارتك ،،
__________________
ابـ الخيمة ـن
akmar6@hotmail.com
جـاد غير متصل   الرد مع إقتباس
قديم 12-02-2008, 05:35 PM   #5
جـاد
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Jan 2001
الإقامة: لبنــان
المشاركات: 7,873
إرسال رسالة عبر MSN إلى جـاد
إفتراضي

تتجه الإدارة الحديثة إلى توزيع الأعمال ومنح الصلاحيات الواسعة والامتداد الأفقي في الهيكلة حتى يسهل مرور الأفكار والقرارات ومن ثم تنفيذها ، وهذا النوع من الإدارة يرفض البناء الهرمي للهيكل الإداري ويتجمع العاملون في مستويات أفقية على شكل فرق عمل مثلا

من هنا نقول من الجيد أن يتم تقسيم الحلقات إلى مجموعات صغيرة وعلى سبيل المثال ( فريق المروجين ) ،،،،( فريق المندوبين ) ،( فريق المشرفين < مبيعات > ) ويمكن تقسيمه بطرق عدة ، ومع كل فريق إداري للمهام الإشرافية ، ونحن بهذه الطريقة قمنا بتقسيم الحلقات إلى ثلاث إدارات منفصلة ، وراعينا بذلك اختلاف نوعية المهمات المطروحة لكل فريق ، ونوعية الفُرق والكفايات المطلوبة فيهم ، للمشرفين ستكون أكثر دقة وسلاسة ، ويعقد كل فريق اجتماعاته ويرسم خطة نشاطه واجتماعاته على مدار السنة .

والجميل في هذه الطريق أنه في حال غياب المدير أو المشرف يمكن أن ينوبة واحد من ثلاثة كلهم مؤهلون أو قادرون ،،،،،

يتبــع
__________________
ابـ الخيمة ـن
akmar6@hotmail.com
جـاد غير متصل   الرد مع إقتباس
قديم 12-02-2008, 06:00 PM   #6
الفارس
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Sep 2005
الإقامة: مصـر
المشاركات: 6,964
إفتراضي

متابعون أخى موضوع غاية فى الأهمية .. سلمت الأيادى
__________________
فارس وحيد جوه الدروع الحديد
رفرف عليه عصفور وقال له نشيد

منين .. منين.. و لفين لفين يا جدع
قال من بعيد و لسه رايح بعيد
عجبي !!
جاهين
الفارس غير متصل   الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


عدد الأعضاء الذي يتصفحون هذا الموضوع : 1 (0 عضو و 1 ضيف)
 
خيارات الموضوع بحث في هذا الموضوع
بحث في هذا الموضوع:

بحث متقدم
طريقة العرض

قوانين المشاركة
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is متاح
كود [IMG] متاح
كود HTML غير متاح
الإنتقال السريع

Powered by vBulletin Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
 
  . : AL TAMAYOZ : .