كيف تعطي مديرك على دماغه بأدب وبدون إدانة !!

[اليمامة]

كيف تعطي مديرك على دماغه بأدب وبدون إدانة


قد تصادف في حياتك مديراً دكتاتور .. وقد يكون شخص انتهازي .. وقد يكون شخص يقدم الأقل أهمية فالأهم


لن تستطيع أنت أن تنتقده وإلا فمسلسل العقوبات ستتوالى تباعاً على رأسك

ولكن تستطيع أن تقدم له جميع عيوبه على طبق من فضه


قد يتمتع المدير بصفات دكتاتورية .. فهو لايريد من الموظفين أن يتحركوا من مواقعهم فيعتبر ذلك أنه تقاعس من أداء العمل

وقد يكون مديراً معارضاً لأي أفكار جديدة .. ولا يشجع الموظفين على الابتكار

وقد يكون من المديرين الذين يتمتعون بشخصية عسكرية إستخباراتية ويوظف البعض من الموظفين كأدوات تصنت على زملائهم

وأحيانا قد يكون من المدراء الذين ينصبون الفخ للموظفين

ومن الممكن أن يكون متعالي وأنه أعلى من الجميع ويدعي أنه صاحب القدرة على حل أي موضوع واتخاذ القرار


هنالك صفات كثيرة جداً في أي مدير قد تؤثر سلباً على أي موظف

ما الحل إذاً وفق مبدأ " ضربة دماغ بأدب وبدون إدانة "

الحل :
أن تختار الوقت المناسب يكون فيه بمزاج جيد

تآمر مع زملائك وقدموا له هدية للمكتب كجهاز مساعد أبرنامج حاسب أو أي هدية لها نفع له ليساعده في العمل وتثبت أنكم ذوي مهارة لاتبخلون بها عليه .

قدم أنت الهدية نيابة عن زملائك واحذر أن تقل له أنها هدية لمساعدته وتوضح فيها أنكم ذوي مهارة يفتقدها هو .. بل قل له : فكرنا أنا وزملائي البحث لك عن هدية جيدة لكي تساعدك في التخفيف عن أعباءك ووجدنا هذه الهدية وتدربنا عليها لكي نقدمها لك عرفاناً بالجميل .

ممكن يكون مدير عارف نفسه كشر ومو حق هدية تختارونها وتدربون عليها

اجلس .. وضعه أمام خيار وحيد وهو انك ستتحدث معاه وأنت تقدم الهدية .. على طول ألطشه وقل : وطبعاً من باب تهادوا تحابوا .. وفتح صفحة بيضاء معك لأنه يبدو أنك لست راضٍ عنا

طبعاً بيخرص وبيعرف انها فقط من باب تهادوا تحابوا .. وليست عرفاناً بالجميل .. والخوف انه يصدق أنكم تفتكرون نفسكم مزعلينه وبتفتحون صفحة بيضاء


أظن يستاهل ضرب بالجزمة

لااااااااااااااااا أجلها شوي

لقمة العيش صعبة

وأعمل على محاولة كسبة والرد عليه بأي جملة يفرضها بنعــــــــــــــم معك حق ... ولكن ...

واستمع له جيداً وبين حسن استماعك له لكي ترضي غرورة ولتكون ردودك منطقية

قد يتحدث عن نفسه كثيراً وخبراته الشخصية ويطول شرحه ويطول ويطول " وياليل ماأطولك "

ماعليه .. فأنت رجل المهمات الصعبة .. فأتركه يتحدث حتى يفرغ مالديه لأنه مضطر لأن يخرس حتماً عندما يخلص الكلام


لو لم يسكت لفتره طويلة .. فأختر وقتاً مناسباً لتقطعه بطريقة ذكية فيها ثناء عليه وتقول مثلاً يااااااااااااااااالله والله انك صادق ..

وأعطه الاحترام .. وسترى بعده أنه سيجعلك شريكاً معه في الحوار .. وقد يحاول مشاركتك في الحديث عن بعض همومه في العمل ومسئولياته وعبئها عليه ..

زد من عيار الاهتمام " أدري مهمة صعبة مع مدير نكدي " امتدح قوله كلما أمكن .. وحينها سترى الحديث يسير بتلقائية وحميمية .. فأبدأ بتسريب ماتريد من نقاط تعطيه فيها على دماغه بأدب وبدون إدانة مثل :

مثلا :
1-قل له أنت تمتلك مهارات قيادية جيدة .. والكثير من زملائي يقدرون ذلك فيك ويتكلمون بإيجابية عن حسناتك .. ولكن لا أعرف لماذا لايستطيعون قولها لك حينما تجتمع بنا .. ثم واصل الكلام بدون أن تجعل له فرصة ليبرر بأنه بسبب آخر .. وقل : أنا متأكد أن هنالك حاجز يجب أن يُزال .. ولأنهم يشعرون أنك دوماً صاحب المبادرة الايجابية فهم ينتظرون منك إزالة الحواجز .


2-قل له محبة بك نريد أن نكون اليد اللي ماتعصاك .. ونمكنك بأن تكون ممن يشار لهم كنموذج قيادي بارز .. لأننا نعتبر نجاحك نجاح لنا .. " هنا الرجال بيطمن " زيد الجرعة وقل له : ولذلك فأجعلني وزملائي عينيك التي ترى عيوبك " وانتبه " قل عيوبك البسيطة لتكتمل صورتك الجميلة
أو اجعلنا مرآتك التي قد نضخم فيها عيوبك حتى تراها بمجهر كبير وضخم


ملاحظة : استخدام كلمة " عينيك " ومرآتك " لها تأثير بأنكم ترونه كجزء من الشخص ذاته وليس بمنظار خارجي


انتهى الدرس .. وعلى كل موظف يُفصل بعدها أن يدعي علي دعوة رقيقة ويقول : الله يسامحك " حتى لو وصل به الحال الى التحقيق والمحاكمة والسجن بتهمة رشوة مسئول

[الوافـــــي]

يقول المثل العربي

" إسأل مجرب ولا تسأل طبيب "

أختي الفاضلة / اليمامة

وأنا على ثقة بأن ما أوردتيه هنا ليس إلا نتاج تجارب متعددة مع المديرات
وكان واجبا عليّ أن أتوجه لك بالشكر والتقدير على ما أفدتي به القراء والمتصفحين
وأسأل الله أن تطبقين ما كتبته لنا هنا قبل أن نطبقه نحن
لعلنا نرى الآثار قبل أن نبدأ نحن من وراء نصيحتك بالإندثار

وفي الجانب الآخر .. أقول :

لكل قفل مهما كانت صنعته ونوعه ( مفتاح )
وإن عرفنا كيف نجد أو نصنع المفتاح إستطعنا تبعا لذلك أن نفتح ذلك القفل
والتعامل مع الأنماط البشرية ليس على درجة كبيرة من الصعوبة
بل إنه أقل تكلفة من محاولة تفكيك لعبة أطفال ومعرفة محتوياتها
ولنا في حديثه عليه الصلاة والسلام الذي أوردتيه منهجا نسير عليه
" تهادوا تحابوا "
ثم إن أسلوب عرض البضاعة الموجودة عند التاجر يكون سببا بعد الله في سرعة تسويقها
وهذا هو ما ينقص الكثير من الموظفين والموظفات في مواقع العمل
فمن أحسن عرض قدراته أو إمكانياته فإنه بلا شك سيتمكن من إستغلال تلك القدرات وتلك الإمكانيا ليحقق المكاسب تلو المكاسب
والعجيب أن أغلب المدراء والمسئولين يأخذون الإنطباع الأول ويبنون عليه أحكامهم
وكان من الواجب على كل موظف أن يسعى لتغيير الصورة التي يحملها مديره عنه إلى الأفضل حتى وإن كانت جيدة من السابق

شكرا لك أختي الفاضلة على هذا الموضوع

تحياتي

[اليمامة]

المشاركة الأصلية بواسطة الوافـــــي

يقول المثل العربي

" إسأل مجرب ولا تسأل طبيب "


وأسأل الله أن تطبقين ما كتبته لنا هنا قبل أن نطبقه نحن
لعلنا نرى الآثار قبل أن نبدأ نحن من وراء نصيحتك بالإندثار

يعني انت تريد مني تطبيق ماكتبته

تآمر مع زملائك وقدموا له هدية للمكتب كجهاز مساعد أبرنامج حاسب أو أي هدية لها نفع له ليساعده في العمل وتثبت أنكم ذوي مهارة لاتبخلون بها عليه .

الحق يازيطة وزمبليطة .. وصوّت واعمل زيطة وزمبليطة

الوافي يطلب رشوة