بسم الله الرحمن الرحيم
كما ذكر أخونا العزيز الفاضل المتألق دائمًا ابن حوران ،فإن المرءوس الناجح لابد أن يشعر بالاحترام المتبادل . وهنا تبرز قضية هامة وهي أن هذه السلوكيات كلها تحكمها علاقة الجزء بالكل .
ونحن لأسباب لا داعي للخوض فيها تتميز الإدارة والسلطة عندنا بالأنانية والرغبة في الاستحواذ على كل ما يمكن تملكه وهذا يجعل الطرف الآخر المرءوس متأهبًا لاستغلال أي فرصة تسنح له لكي يقوم بردة الفعل المناسبة على هذا السلوك .
المرءوس الناجح هو الذي يستطيع الإبداع تحت ظروف صعبة أو هو الذي يستطيع المواءمة بين كل من الإدارة الأعلى وأنماطها السلوكية وما يمليه عليه ضميره وشعوره الإنساني بالكرامة وعدم التقبل لأي شكل من أشكال الإهانة.
لكي نقدم مروءسين ناجحين فإننا لابد أن نشعرهم بالآدمية واحترام الحقوق المتبادل .
وبالمقابل فإن علينا أن ننتهج أساليب أكثر رقيًا في تنظيم الهياكل الوظفية واختصاصاتها ، والحد من سطوة السلطة المركزية.
لكي يحدث هذا الأمر فإننا غالبًا سنحتاج إلى استدعاء تجارب أخرى ناجحة وعملية نقلها إلى مفاهيمنا المعتادة الشرقية تبدو عملية صعبة . البداية إذًا من التربية .. الأسرة والأبناء هذا الكيان الذي إذا أوجِد فيه الاحترام من داخل الإدارة ممثلة في الوالدين فإن المجتمع ستكون له بوادر إيجابية في التطور نحو الآداء الأكثر إيجابية.
نحن بحاجة إلى عملية توعية شاملة نستمع فيها لصوت المرءوس ونأخذ رأيه بعين الاعتبار لئلا تكون العواقب وخيمة على الطرفين .(لاسيما المدير والذي قد يفاجأ فيما بعد بتصرفات تخريبية تجاهه بعد انتهاء صلاحياته أو عناصر القوة المستمدة من السلطة).
لك كل التحية وأخلص الشكر .
النمط الشجري
