الموضوع: إدارة الأداء
عرض مشاركة مفردة
غير مقروءة 12-02-2008, 05:35 PM   #5
جـاد
عضو شرف
 
تاريخ التّسجيل: Jan 2001
الإقامة: لبنــان
المشاركات: 7,873
إرسال رسالة عبر MSN إلى جـاد
إفتراضي

تتجه الإدارة الحديثة إلى توزيع الأعمال ومنح الصلاحيات الواسعة والامتداد الأفقي في الهيكلة حتى يسهل مرور الأفكار والقرارات ومن ثم تنفيذها ، وهذا النوع من الإدارة يرفض البناء الهرمي للهيكل الإداري ويتجمع العاملون في مستويات أفقية على شكل فرق عمل مثلا

من هنا نقول من الجيد أن يتم تقسيم الحلقات إلى مجموعات صغيرة وعلى سبيل المثال ( فريق المروجين ) ،،،،( فريق المندوبين ) ،( فريق المشرفين < مبيعات > ) ويمكن تقسيمه بطرق عدة ، ومع كل فريق إداري للمهام الإشرافية ، ونحن بهذه الطريقة قمنا بتقسيم الحلقات إلى ثلاث إدارات منفصلة ، وراعينا بذلك اختلاف نوعية المهمات المطروحة لكل فريق ، ونوعية الفُرق والكفايات المطلوبة فيهم ، للمشرفين ستكون أكثر دقة وسلاسة ، ويعقد كل فريق اجتماعاته ويرسم خطة نشاطه واجتماعاته على مدار السنة .

والجميل في هذه الطريق أنه في حال غياب المدير أو المشرف يمكن أن ينوبة واحد من ثلاثة كلهم مؤهلون أو قادرون ،،،،،

يتبــع
__________________
ابـ الخيمة ـن
akmar6@hotmail.com
جـاد غير متصل   الرد مع إقتباس